媒体运营管理是指媒体经营的管理者借助传播手段、传媒的功能价值和公众的认知度以及社会影响力将传播职能与经营管理有机结合起来，实现传媒组织的社会效应及经济效应。

传媒业的产品特征、受众需求、技术手段、运作流程等都不同于其他行业然具有特殊的运行规律。

中国的政治制度、传播制度和社会经济发展状况决定了媒体的根本位命以及管理方式都不同于国家的商业媒体。在中国，媒体是党和政府的喉舌，必须毫不动摇地坚持社会效益的原则。但是市场经济环境和资源补偿机制决定了媒体同时必须开展产业经营，追求社会效益和经济效益的统一。媒体的双重使命之间既要相互合作，又有矛盾冲突，终需要在现实当中达成相互的平衡和制约。这是中国媒体在管理当中所要面对的特殊矛盾。

管理是实践性很强的学科。正如经验主义管理学派的大师被得·德鲁克所言：“归根到底，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果；其就是成就。”中国不同级别、不同地区的媒体具有不同的内外部环境，不可能找到一种普遍适用的的管理方式，而必须因地制宜、因时制宜、因人制宜地处理各种管理问题。

所谓定位就是为企业品牌在市场上树立一个明确的，有别于竞争对手，符合消费者需求形象店。从媒体的 角度 ，定位是媒体策划的前提,经过市场细分，广告主及媒体人员学要做的就是为了产品，品牌和企业寻找合适的定位，主要定位策略有：

1利益定位：运用产品的特性或者客户所需要的某种特性的利益进行定位

2功能定位：以产品的功能进行定位。若，高露洁：洁你牙齿，另你的口气清新。

3使用者定位从消费者的角度对产品或品牌定位

4产品类别定位

5文化定位

6竞争定位